持久价值
当全球旅游业仍在应对需求波动与外部环境不确定性之际，阿布扎比却选择逆势加码大型文旅投资。
2024年，阿布扎比宣布建设全球第二座Sphere（巨型幕球），也是美国以外首个Sphere项目；2026年5月，这一投资约17亿美元的项目正式确定落户亚斯岛（Yas Island）。与此同时，阿布扎比还于去年宣布建设中东首座、全球第七座迪士尼主题度假区。
从迪士尼到Sphere，两大世界级文旅IP相继落地，折射出阿布扎比对未来旅游业发展方向的判断：在全球目的地竞争日趋激烈的背景下，真正能够创造长期吸引力的，不仅是基础设施和客流规模，更是具有国际影响力的文化内容、娱乐体验和创意生态。
因此，这些看似“逆周期”的重磅投资，并非着眼于短期游客增长，而是阿布扎比围绕《2030旅游战略》推进经济多元化、提升全球文化影响力的长期布局。
近日，阿布扎比文化与旅游部副部长Saood Abdulaziz Al Hosani在和《环球旅讯》对话中，系统阐释了Sphere阿布扎比背后的战略考量。
阿布扎比文化与旅游部副部长Saood Abdulaziz Al Hosani
在他看来，Sphere并非一座单纯的娱乐场馆，而是连接文化传播、会展经济、创意产业和城市品牌建设的重要载体，更是阿布扎比迈向全球文化创新中心的重要一步。
为什么是阿布扎比？
拉斯维加斯Sphere已经证明，沉浸式娱乐不仅能够创造现象级文化影响力，也能够成为驱动城市旅游增长和消费升级的重要引擎。而阿布扎比之所以能够成为美国以外首个Sphere项目的落脚点，并非偶然。
据阿联酋通讯社数据，2025年阿布扎比共接待游客2660万人次，创下历史新高；酒店收入达到91亿迪拉姆（约合人民币170.5亿元），同比增长19.5%。
这一系列创纪录的数据背后，反映的不仅是旅游市场的增长，更是阿布扎比作为全球新兴文化与旅游中心不断增强的吸引力。
“这反映了阿布扎比不断提升的国际地位，以及我们长期以来打造世界级体验、创造持久影响力的能力。”阿布扎比文化与旅游部副部长Saood Abdulaziz Al Hosani表示。
在他看来，中东及更广泛的中东北非地区正成为全球增长最快的大型娱乐市场之一，而阿布扎比凭借成熟的旅游基础设施、国际航空枢纽优势以及日益丰富的文化生态，自然成为Sphere国际化布局的理想选择。
市场需求的快速增长，也为这一判断提供了支撑。
2025年，阿布扎比MICE活动参与人数同比增长40%，达到220万人次；文化及娱乐活动参与人数同比增长20%，达到420万人次。无论是商务会展还是文化娱乐领域，都显示出市场对于大型活动和沉浸式体验的旺盛需求。
更重要的是，阿布扎比并非单纯引入一个国际娱乐项目，而是希望借助Sphere进一步完善自身的文化与旅游生态。
对于Sphere Entertainment而言，阿布扎比是进入中东北非市场的重要门户；而对于阿布扎比而言，Sphere则是提升全球影响力、强化城市品牌的重要战略资产。
从这个意义上看，Sphere的落地不仅是一项文旅投资，更是一次城市品牌升级。它让阿布扎比与纽约、拉斯维加斯、伦敦等全球最具创新活力的目的地站在同一叙事体系之中。
“阿布扎比不是一座停留在过去的城市，我们正在主动塑造未来的发展趋势。” Saood Al Hosani说。
不依赖单一市场
不追逐短期周期
在全球旅游业复苏放缓和地缘政治风险上升的背景下，阿布扎比为何坚持推进如此大规模的投资？
Saood Al Hosani的回应清晰而坚定：“阿布扎比的重大投资始终基于长期愿景，而非短期市场周期。”
他给出了三个层面的支撑逻辑：
第一，是多元化的收入模式。
Sphere阿布扎比并不依赖单一演出、活动或客源市场，其商业模式覆盖沉浸式内容制作、驻场音乐会、MICE活动、企业包场、品牌发布以及餐饮零售等多个业务板块。
多元收入来源不仅提升了场馆的运营韧性，也降低了对单一市场和单一业态的依赖，使其在面对市场波动时具备更强的风险抵御能力。
第二，是其背后的经济放大效应。
Sphere不仅是一座娱乐场馆，更是一台能够持续创造消费和产业价值的“经济引擎”。
门票收入只是最直接的收益来源，更大的价值在于其带来的酒店间夜增长、旅游消费提升、就业创造以及创意产业发展。随着游客因Sphere而来到阿布扎比，他们在住宿、餐饮、购物和其他文化娱乐项目上的支出，将形成远超场馆本身的经济贡献。
这也是阿布扎比坚持推进该项目的重要原因——它所创造的回报并非局限于一个场馆，而是能够惠及整个城市经济，并为经济多元化战略提供长期支撑。
第三，客源市场多元化。
今年4月，阿提哈德航空宣布新增上海、广州、成都、杭州和深圳五条中国大陆航线，进一步提升中国游客赴阿布扎比的便利度。中国已成为阿布扎比增长最快、最具潜力的客源市场之一。
然而，在阿布扎比的旅游战略中，中国市场固然重要，却并非唯一支撑。
经过多年布局，阿布扎比已经形成覆盖全球多个区域的客源体系，这意味着即使个别市场出现波动，整体旅游需求仍能保持相对稳定。
对于Sphere这样面向未来数十年的大型项目而言，这种多元化的客源基础，远比短期游客增长更具战略价值。
“恰恰因为全球环境复杂且竞争激烈，现在正是展示阿布扎比持续信心和雄心的最佳时机。” Saood Al Hosani强调。
与2030旅游战略的深度咬合
Sphere阿布扎比并非一个孤立的文旅项目，而是《阿布扎比2030旅游战略》四大战略支柱——世界级体验、文化发展、经济多元化、创意生态的一次集中落地与系统集成。
在MICE领域，Sphere的沉浸式技术与空间可塑性，使其不再只是一个演出场馆，而是一个能够承载全球产品首发、企业峰会、高端奖励旅游等多元商务场景的战略平台。
“在一个完全沉浸的环境中举办会议或发布会，这在区域内是独一无二的价值主张。”Saood Al Hosani指出。这一定位，将直接推动阿布扎比从“区域性商务目的地”向“全球MICE竞争版图中的关键一极”跃升。
在国际影响力层面，阿布扎比获得的并非单一场馆的运营权，而是Sphere在整个中东北非地区的独家开发权。
这不再是一项普通的商业协议，而是一项具有排他性与杠杆效应的长期战略资产。
值得注意的是，Sphere阿布扎比并非仅靠“地标效应”驱动流量。
据Saood Al Hosani透露，其2万座容量并非传统意义上的“观众容纳数”，而是一套全年无休、多业态并行的内容引擎。
每一个座位背后，都对应着一次住宿、一顿餐食、一次零售消费或一项活动参与。虽然具体的经济影响数据仍在动态建模中，但可以明确的是：Sphere阿布扎比不是一座场馆，而是一条“旅游-消费-就业-创意”的纵向产业链。
面向未来十年
构建文化创新中心的软实力
谈及Sphere阿布扎比未来十年的价值，Saood Al Hosani认为，其意义远不止于新增一座世界级场馆，而在于对阿布扎比文化影响力、创意经济和国际品牌形象的长期塑造。
在文化层面，Sphere将成为展示阿联酋故事和本土艺术表达的重要全球平台，让更多来自阿联酋及中东地区的创作者走向国际舞台。
在经济层面，项目将带动内容制作、沉浸式技术、现场娱乐等创意产业的发展，创造更多高附加值就业机会，推动知识型经济持续成长。
在城市品牌层面，Sphere则将与阿布扎比卢浮宫、阿布扎比古根海姆博物馆、迪士尼主题度假区等项目共同构成阿布扎比城市文化版图的重要拼图。
在Saood Al Hosani看来，当越来越多全球最具影响力的文化、艺术和娱乐机构选择与阿布扎比合作时，其所带来的价值已经超越了旅游和经济层面，而是一种能够持续积累并向世界释放影响力的软实力。
“这是一种真实且持久的价值。”他说。
对话最后，Saood Al Hosani再次提到阿布扎比长期发展的核心目标。在他看来，阿布扎比的战略从来不只是吸引更多游客，而是建设一座让居民感到自豪、让创意人才愿意汇聚、让世界持续保持好奇的城市。
“我们不仅是在建设新的旅游项目，更是在塑造一个能够被历史铭记的文化与创新中心。”
或许，Sphere阿布扎比的真正意义，也正在于此。它不仅是一座场馆，更是阿布扎比迈向全球文化创新中心道路上的又一个重要坐标。
Sphere阿布扎比并非一时之举，而是一场围绕文化主权、经济多元化与全球影响力的长期布局。
在旅游业从“流量竞争”转向“体验与意义竞争”的新周期中，阿布扎比正试图用一座球形场馆，回答一个更大的问题：一个后石油时代的中东城市，如何成为全球文化与创新的新坐标？
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